本網(wǎng)訊 11月7日下午，公司召開10月份經(jīng)營分析會，會議主題為：管理成效，利潤、收入。

濰坊分公司在交流發(fā)言時介紹了管理人員末位淘汰、主動運維亮屏理線、簡化考核指標和專項激勵“組合拳”、市縣融合發(fā)展等成效顯著的工作經(jīng)驗。

省公司財務資產(chǎn)部、政企業(yè)務部、公眾業(yè)務運營部、客戶服務部圍繞會議主題分析相關工作，梳理營收、管理成效、項目經(jīng)驗、活動開展、客戶服務等方面存在的問題，制定措施。

總經(jīng)理王俊冰在主持會議時強調：一是要更加務實。將公眾業(yè)務收入、政企業(yè)務收入和毛利率、利潤、收入、非創(chuàng)收崗位人力成本比重等五項指標作為經(jīng)營和管理成效分析和評估主要指標，避免過去走過的彎路。二是要求變。過去做得不好、需要補課的方面必須要變；內外部環(huán)境不斷變化，只有通過變才能適應，管理不可能一勞永逸。三是要帶好隊伍。隊伍是未來發(fā)展的基礎，求變也是為了帶隊伍。要通過改變，提升隊伍活力，保持隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。四是最稀缺的資源是市場。以客戶為中心，做市場就是做服務，各層級管理團隊要充分認知理解，并體現(xiàn)在所有工作決策中。

會議對11月份有關工作做了安排。

省公司部分班子成員、經(jīng)營部門負責人參加會議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和財務、經(jīng)營部門負責人視頻參會。